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CNAS認(rèn)可咨詢服務(wù),實(shí)驗(yàn)室如何通過(guò)CNAS認(rèn)可

時(shí)間:2019-08-08 11:22:38    作者:admin    查看次數(shù):1670

新建立的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,一般都需要向中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可中心(CNAS)申請(qǐng)認(rèn)可。初次申請(qǐng)CNAS認(rèn)可的組織往往缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)認(rèn)可前需要準(zhǔn)備的工作感到茫然。本文能有效檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室初次申請(qǐng)認(rèn)可為例,介紹通過(guò)CNAS認(rèn)可咨詢的過(guò)程。供參考。

一、CNAS認(rèn)可咨詢前期策劃需完成以下6個(gè)方面

1、成立項(xiàng)目組

明確分工和職責(zé),配備相關(guān)的資源。

2、項(xiàng)目調(diào)研

首先,對(duì)組織能力和管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行摸底。

其次,進(jìn)行可行性論證和效益分析。需要考慮市場(chǎng)需求、行業(yè)分布、人員能力、資金需求和政策門(mén)坎等因素。

此外,還要摸清同行檢測(cè)機(jī)構(gòu)(潛在競(jìng)爭(zhēng)者)的實(shí)力。項(xiàng)目組需進(jìn)行資料收集、市場(chǎng)調(diào)研等工作,收集客戶需求和行業(yè)最新動(dòng)態(tài),做到知己知彼,切忌閉門(mén)造車(chē)。

3、項(xiàng)目審批

項(xiàng)目組將調(diào)研結(jié)果形成“項(xiàng)目可行性報(bào)告”報(bào)管理層審批。報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)描述項(xiàng)目前景和效益分析,硬件需求(包括資金、場(chǎng)地、設(shè)備、新建或改擴(kuò)建設(shè)施環(huán)境需求),軟件需求(包括資質(zhì)和政策準(zhǔn)入門(mén)坎、人員需求、涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)域、認(rèn)可程序要求),特別是項(xiàng)目建設(shè)周期,及項(xiàng)目所需的資金預(yù)算,存在的困難等。管理層召集相關(guān)人員進(jìn)行討論分析后,最終作出開(kāi)展與否的決策。管理層的決心和承諾十分重要。

之后,在適當(dāng)時(shí)機(jī)召集各部門(mén)進(jìn)行新項(xiàng)目評(píng)審,確保在開(kāi)展新檢測(cè)項(xiàng)目之前,實(shí)驗(yàn)室的硬件設(shè)施和軟件得到滿足,具備檢測(cè)能力。

4、制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃和體系分計(jì)劃

項(xiàng)目組應(yīng)制訂項(xiàng)目總體工作計(jì)劃,充分考慮擬認(rèn)可項(xiàng)目和領(lǐng)域的復(fù)雜程度、場(chǎng)地設(shè)施、人員配置等,估算工作量、明確工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分工。質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)一步擬訂管理體系工作計(jì)劃,成立體系文件編寫(xiě)小組,明確職責(zé)分工。對(duì)項(xiàng)目完成的進(jìn)度,要定期進(jìn)行跟蹤檢查。

5、明確實(shí)驗(yàn)室的法律地位

要求實(shí)驗(yàn)室或其所在組織是能夠承擔(dān)法律責(zé)任的實(shí)體。如果實(shí)驗(yàn)室是獨(dú)立法人單位,應(yīng)具備相應(yīng)的法律文件,證明其有合法的服務(wù)范圍和獨(dú)立機(jī)構(gòu)編制;如果實(shí)驗(yàn)室隸屬于某一法人單位,應(yīng)有獨(dú)立建制,其機(jī)構(gòu)組成應(yīng)有主管部門(mén)(獨(dú)立法人單位)的批準(zhǔn)文件(如授權(quán)書(shū)),實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人應(yīng)有主管部門(mén)的正式書(shū)面任命,并授權(quán)實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立進(jìn)行規(guī)定范圍的檢測(cè)工作。

6、明確實(shí)驗(yàn)室組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限

書(shū)面任命關(guān)鍵崗位人員,如質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、設(shè)備管理員、給出意見(jiàn)和解釋人員、監(jiān)督員等,規(guī)定其職責(zé)權(quán)限。明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限,及部門(mén)之間的接口關(guān)系,并在組織內(nèi)公布傳達(dá)。

二、管理體系要求

1.文件編制

文件編寫(xiě)小組按ISO/IEC 17025:2017要求編制文件。文件層次一般分為四層:質(zhì)量手冊(cè),程序文件,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),操作規(guī)程,記錄和表單。

2.文件發(fā)布

發(fā)布前要將舊文件和舊記錄表單進(jìn)行清理。經(jīng)過(guò)管理層審批,發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,第二層和第一層文件(作業(yè)指導(dǎo)書(shū),操作規(guī)程,記錄和表單)也要陸續(xù)發(fā)布生效。

3.人員培訓(xùn)

根據(jù)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。文件編寫(xiě)人員對(duì)各部門(mén)骨干進(jìn)行管理體系文件的培訓(xùn)。組織各部門(mén)骨干學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則ISO/IEC17025,對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

4.管理體系文件運(yùn)行與自查

各部門(mén)按體系文件要求實(shí)施運(yùn)行,規(guī)范填寫(xiě)記錄,出具全流程檢測(cè)報(bào)告,運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各部門(mén)應(yīng)及時(shí)匯總反饋,以便及時(shí)修正文件或規(guī)范現(xiàn)有的做法,避免出現(xiàn)文件與實(shí)際運(yùn)行“兩層皮”的現(xiàn)象,實(shí)施后要適時(shí)開(kāi)展自查。

5.內(nèi)部審核

內(nèi)審的目的是驗(yàn)證管理體系運(yùn)作是否持續(xù)符合管理體系文件和認(rèn)可準(zhǔn)則的要求。一般由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織,成立內(nèi)審小組,編制內(nèi)審計(jì)劃,按部門(mén)進(jìn)行審核。

6.管理評(píng)審

目的是確保體系持續(xù)適用和有效,并進(jìn)行必要的變更或改進(jìn)。一般采取會(huì)議評(píng)審的方式,通常每年一次,由管理層主持。

三、技術(shù)要求

1.設(shè)備采購(gòu)

(1)技術(shù)要求

首先,明確采購(gòu)技術(shù)要求。一般需依據(jù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、CTL決議使用要求等來(lái)確定。另外,設(shè)備的品牌、可靠性和可維修性、配套的夾具/軟件/電腦和耗材、設(shè)備價(jià)格、使用環(huán)境要求等也是考慮因素。選擇設(shè)備的穩(wěn)妥辦法是采購(gòu)與主流實(shí)驗(yàn)室同樣的儀器設(shè)備。

(2)選擇供應(yīng)商

設(shè)備采購(gòu)要貨比三家,選擇供貨品質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商,必要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)和考核,評(píng)審合格及中標(biāo)的供應(yīng)商才能被列入合格供應(yīng)商名單,并與之簽訂采購(gòu)合同。

2.設(shè)備校準(zhǔn)、驗(yàn)收和使用

對(duì)于重要的復(fù)雜的設(shè)備,需要求供應(yīng)商提供操作方法和安裝培訓(xùn)。

3.設(shè)備期間核查

有些設(shè)備需要利用期間核查以保持設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)的可信度,確定設(shè)備、儀器的穩(wěn)定性,防止出現(xiàn)因設(shè)備、儀器偏移造成不合格或不滿意的結(jié)果。

4.抽樣及樣品管理

(1)抽樣

建立抽樣控制程序,規(guī)定抽樣計(jì)劃和抽樣程序,保證抽樣樣品尺寸適合處置,且無(wú)損壞,無(wú)變質(zhì)。

(2)樣品管理

建立樣品管理程序,樣品要有待檢/在檢/檢畢等狀態(tài)標(biāo)識(shí),在樣品的接收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存過(guò)程中要妥善防護(hù)。樣品的儲(chǔ)存環(huán)境如環(huán)境溫度和相對(duì)濕度均要達(dá)到要求。

5.設(shè)施及環(huán)境改造

按照電氣檢測(cè)領(lǐng)域和化學(xué)檢測(cè)領(lǐng)域應(yīng)用說(shuō)明的要求,關(guān)注要點(diǎn)見(jiàn)附表。

6.標(biāo)準(zhǔn)查新

關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)變更信息,建立標(biāo)準(zhǔn)獲取標(biāo)準(zhǔn)信息的渠道,通常的方式有:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查新,訂閱標(biāo)準(zhǔn)信息刊物,和標(biāo)準(zhǔn)出版社簽訂協(xié)議等。

四、認(rèn)可申請(qǐng)

實(shí)驗(yàn)室基本按項(xiàng)目總體工作計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè),且有一定檢測(cè)經(jīng)歷,滿足相關(guān)條件后,可向CNAS秘書(shū)處“提交認(rèn)可申請(qǐng)書(shū)”(含相關(guān)附件:質(zhì)量手冊(cè)和程序文件)。

1、申請(qǐng)受理?xiàng)l件

CNAS的要求是:申請(qǐng)人提交的資料齊全,填寫(xiě)清楚正確,對(duì)CNAS的相關(guān)要求基本了解,質(zhì)量管理體系正式運(yùn)行超過(guò)六個(gè)月,進(jìn)行了完整的內(nèi)審和管理評(píng)審,并至少參加一項(xiàng)適宜的能力驗(yàn)證計(jì)劃、測(cè)量審核或比對(duì)計(jì)劃,且獲得滿意結(jié)果的證明。

五、認(rèn)可前準(zhǔn)備

實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要熟悉CNAS的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告及表格,對(duì)其中的附表2(推薦認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力范圍)。附件3.1(實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)/校準(zhǔn)能力核查記錄),和附件3.2(實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)/演示試驗(yàn)記錄表)要給予特別關(guān)注。同時(shí),要根據(jù)評(píng)審要求提前準(zhǔn)備好試驗(yàn)樣品。注意現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的選擇,將要求覆蓋實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的所有儀器設(shè)備、檢測(cè)方法/校準(zhǔn)方法、類(lèi)型、主要試驗(yàn)人員、試驗(yàn)材料。

六、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

評(píng)審組將會(huì)按照評(píng)審計(jì)劃的日程,及“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審核查表”、“應(yīng)用說(shuō)明-現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審核查表”,開(kāi)展評(píng)審。

七、認(rèn)可后的跟蹤

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不符合,被評(píng)審實(shí)驗(yàn)室在明確整改要求后應(yīng)擬訂糾正措施計(jì)劃,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成(通常在2個(gè)月內(nèi))。

7、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可小總結(jié)

綜上所述,檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的能力建設(shè)及順利通過(guò)認(rèn)可是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,無(wú)法一蹴而就。項(xiàng)目管理的成敗直接關(guān)系到目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目成功,則意味著投入了設(shè)備、時(shí)間、場(chǎng)地、人員和資金等資源,實(shí)現(xiàn)了認(rèn)可通過(guò)的階段目標(biāo),同時(shí)也收獲了規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)歷練、能力提升的成果,并為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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